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      【中央政府網站】國有重點企業對標世界一流管理提升行動啟動

      時間:2020-09-03    點擊量:502

             近日,國務院國資委啟動國有重點企業對標世界一流管理提升行動,對加強管理體系及管理能力建設作出部署安排。

             根據計劃,到2022年國有重點企業管理理念、管理文化更加先進,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,創新成果不斷涌現,基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,企業總體管理能力明顯增強,部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

            

            加強管理是企業發展的永恒主題,也是企業實現基業長青的重要保障?!伴_展管理對標提升行動,就是要冷靜面對當前日益復雜的形勢與各種不利因素,堅持向管理要質量、要效益、要發展。企業要以更大決心、更大力度,全方位、全流程加強精細化管理,確保完成穩增長的各項目標任務,切實發揮國有企業在國民經濟中的穩定器和壓艙石作用?!眹鴦赵簢Y委副主任翁杰明表示。

       

            近年來,國有企業不斷夯實管理基礎,強化管理創新,企業管理工作取得了積極進展。以采購管理為例,國資委持續開展對標評估,強化采購經驗交流,參與招投標法修訂及相關政策制定,推動中央企業采購管理價值創造能力不斷提升。統計顯示,從2019年初至2020年6月底,中央企業采購總金額達14.95萬億元,通過實施集中采購節約成本超6000億元,為中央企業穩增長作出重要貢獻。

             值得注意的是,近年來科技創新、商業模式創新不斷加快,新技術、新業態不斷涌現,部分企業管理創新尚未跟上,與世界一流企業相比尚存較大差距。今年以來,受新冠肺炎疫情影響,國際國內環境發生重大變化,經濟下行壓力持續加大,國有企業必須立足自身、苦練管理內功,才能在日益復雜激烈的競爭環境中立于不敗之地。

       

            為實現這一目標,國資委提出,要綜合分析世界一流企業的優秀實踐,深入查找企業管理薄弱環節,持續加強企業管理制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系建設,全面提升企業管理能力及水平。具體來說,要著重做好戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理8方面工作。

       

            國資委企業改革局有關負責人表示,對標提升行動要堅持一企一策、一行一策,制定對標提升行動實施方案和“對標提升工作清單”,有序推進實施。國資委將通過視頻會議、現場研討、調研督導等方式,推薦優秀企業管理成果及經驗。

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      【中央政府網站】國有重點企業對標世界一流管理提升行動啟動

      2020-09-03

             近日,國務院國資委啟動國有重點企業對標世界一流管理提升行動,對加強管理體系及管理能力建設作出部署安排。

             根據計劃,到2022年國有重點企業管理理念、管理文化更加先進,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,創新成果不斷涌現,基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,企業總體管理能力明顯增強,部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。

            

            加強管理是企業發展的永恒主題,也是企業實現基業長青的重要保障?!伴_展管理對標提升行動,就是要冷靜面對當前日益復雜的形勢與各種不利因素,堅持向管理要質量、要效益、要發展。企業要以更大決心、更大力度,全方位、全流程加強精細化管理,確保完成穩增長的各項目標任務,切實發揮國有企業在國民經濟中的穩定器和壓艙石作用?!眹鴦赵簢Y委副主任翁杰明表示。

       

            近年來,國有企業不斷夯實管理基礎,強化管理創新,企業管理工作取得了積極進展。以采購管理為例,國資委持續開展對標評估,強化采購經驗交流,參與招投標法修訂及相關政策制定,推動中央企業采購管理價值創造能力不斷提升。統計顯示,從2019年初至2020年6月底,中央企業采購總金額達14.95萬億元,通過實施集中采購節約成本超6000億元,為中央企業穩增長作出重要貢獻。

             值得注意的是,近年來科技創新、商業模式創新不斷加快,新技術、新業態不斷涌現,部分企業管理創新尚未跟上,與世界一流企業相比尚存較大差距。今年以來,受新冠肺炎疫情影響,國際國內環境發生重大變化,經濟下行壓力持續加大,國有企業必須立足自身、苦練管理內功,才能在日益復雜激烈的競爭環境中立于不敗之地。

       

            為實現這一目標,國資委提出,要綜合分析世界一流企業的優秀實踐,深入查找企業管理薄弱環節,持續加強企業管理制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系建設,全面提升企業管理能力及水平。具體來說,要著重做好戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理8方面工作。

       

            國資委企業改革局有關負責人表示,對標提升行動要堅持一企一策、一行一策,制定對標提升行動實施方案和“對標提升工作清單”,有序推進實施。國資委將通過視頻會議、現場研討、調研督導等方式,推薦優秀企業管理成果及經驗。

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